Forretningsudvikling og performance
Maher Awada
Maher hjælper ledelser, når væksten går i stå, eller omkostningerne løber fra omsætningen. Han forbinder forretningsudvikling, drift og personaleledelse for at finde årsagerne og prioritere de forbedringer, der bør komme først. Fokus er at skabe en fælles retning, tydeligt ansvar og systematisk opfølgning på virksomhedens performance.
Seniorrådgivning
Erfaring omsat til klare kommercielle valg.
Han har solid erfaring med ledelse, drift og organisationsudvikling, har ledet 20–25 medarbejdere og gennemført et dokumenteret turnaround-forløb. Hans erfaring omfatter også partnerskaber og udvikling af nye forretningsområder. Relevante målepunkter, BI og automatisering bruges som værktøjer til at gøre data operationelle, frigøre tid og understøtte bedre beslutninger.
Hvornår er det relevant?
Et samarbejde kan begynde med at få overblik over, hvor salg, omkostninger og kapacitet ikke hænger sammen. Maher hjælper med at omsætte analysen til prioriterede indsatser, ansvar og en enkel opfølgningsrytme. CRM, BI, AI og automatisering bringes i spil, hvor de understøtter forbedringen; teknisk specialistimplementering afgrænses særskilt.
Fokusområder
- Kommerciel performance
- Turnaround og personaleledelse
- Forretningsudvikling
- BI og automatisering